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PatreonCEO杰克·康特
问问Patreon的首席执行官杰克·康特对于创造者经济最近的发展趋势的看法，你会得到一个非常坚定的回答：“势头很好，一路高歌猛进！”
“每个人似乎都对创作者获取价值而感到兴奋”。康特在FastCompany的创意控制播客的最新一集中说道。“大公司、小公司、初创公司、风险投资，每个人都在努力解决这些问题，即我们如何让创造力不仅为人们所用，而且无处不在，我们如何让它成为一个有利可的职业——我对此感到非常激动。”
在这方面，康特一直在努力为Patreon贡献自己的力量。
自2013年Patreon成立以来，它已经成为了一个为艺术者提供众筹的平台，供创作者按月或按年收取订阅费用，以允许读者访问其内容，Patreon旨在为内容创作者们谋求更稳定的变现方式。
亦有短线配资,金融科技行业人士认为，当前大数据云计算隐私计算区块链等多项技术均是线上期货配资资金,金融机构进一步迈向数字化转型的基础，但隐私计算等技术目前尚不成熟，相关技术仍有待进一步发展和相关标准的统而在这一过程中，一些深耕线上期货配资资金,金融数字化转型及线上期货配资资金,金融数据安全领域的线上期货配资资金,金融科技公司将迎来重大机遇期。“当我们首次推出Patreon时，就遇到了一个非常困难的问题，那就是我拥有一定的粉丝基础，发布的视频点击量高达100万次，但是这些浏览量带来的收入回报甚至不到200美元，这太糟糕了！问题的痛点在于创造性人才的价值与给他们金钱回报的网络金融引擎之间存在着巨大的矛盾。”康特说道，“基于这个突破口，2013年Patreon问世了。从这以后，很多事情都发生了变化。”
以下是康特对于Patreon如何融入当今的创造者经济发展趋势的思考。
这些视频将直接上传到Patreon，而不是从YouTube或Vimeo嵌入。这对创作者来说是个问题，因为最近Vimeo提高了视频转换价格，这让喜欢该平台功能的小型创作者陷入了困境。目前尚不清楚Patreon视频产品的发布日期，但康特坚决表示未来一定会推出。
康特还谈到：“Patreon不为广告商服务，不与品牌合作。我们从来没有这样做过。这为企业创造了一套非常不同的激励措施，以及一套非常不同的治理标准。我们在优化什么类型的内容？我们在建造什么类型的东西？我们如何区分轻重缓急？我们如何划分客户优先级？所有这些都会随着主要客户的变化而变化。我们的主要客户是创作者，因此我们构建视频的方式最终与YouTube或Facebook等平台构建视频的方式有着惊人的不同。”
康特继续说道：“我们并不是单纯地想在平台上拥有数十亿用户，并能够构建个性化内容、推荐算法和挖掘更多的用户。我们不需要这么做的原因是，Patreon的赞助人只有几百万，每年只能向创作者们提供15亿美元的赞助，
康特经常说的一句话就是，
康特说：“我并不是说我们永远不会帮助创作者找到新的受众。我们会以不同的方式来实现这一目标，但我们现在重点要解决的问题不是这个。”
Patreon最初的建立被认为是创作者利用YouTube和Instagram等其他平台上现有观众来赚钱的平台。康特表示：“如果Patreon优先考虑建立受众群体，那么无疑它将与世界上最大的科技公司直接叫板竞争，我并不确定Patreon会赢。”
目前，康特表示自己正专注于做他认为Patreon最擅长的事情：“
灿瑞短线配资,科技目前存在的问题和与进口品牌的差距主要还是在技术和规模效应上。例如，2021年，灿瑞股票配资查询网,科技在全球磁传感器芯片的市场份额仅约为09%。在国内有众多厂商参与市场竞争的情况下，公司在市场份额上尚未出现具有较大优势的产品，使得其不能打破国外厂商占据市场主导地位的局面。从此次公司的募资用途来看，15亿元资金将分别用于在其三大主要业务上，从而加大业务规模投入和研发投入。对于灿瑞股票配资查询网,科技而言，要想做到在智能传感器芯片领域的国产替代甚至一骑绝尘，任重而道远。这当然也是康特在创造Patreon平台时所考虑的，能够让创作者直接从观众那里获得收入。目前，Patreon平台上50%收入来源流向了年收入12000至120000美元的创作者。
康特说：“这就是富有创造力的中产阶级。”他指出，大多数创作者通过巡演、商品销售和其他辅助收入来获取收入。“如果你愿意花四年时间埋头苦干，你就可以以一个创作者的身份谋生。这更像是一种选择，而不是一场梦。”
“我想人们不知道，我们生活在这样一个时代，你可以拥有一个播客，它能帮助你实现每月赚25万美元的目标。但你身边的朋友们却没有人听说过你的播客”他继续说。“如果你想做媒体、编辑等自由职业，而不是朝九晚五地坐班，Patreon让这一切成为了可能。”
然而，让创作者成为中产阶级不应该仅仅考虑经济收入。
随着越来越多的人全身心投入到他们的创造性追求中，对雇员的医疗保健和其他福利的需求，以及对加入工会的工人的集体谈判权利的需求变得越来越明显。康特说：“我相信所有这些问题都将在未来10年或20年内得到解决。”
他把为创作者解决这些问题比作B2B和企业软件行业，认为只有解决创作者及其业务面临的最突出问题的公司才能繁荣发展。“我很确定会有一家将创作者与后期制作联系起来的市场公司在未来出现。如果这家公司不能在未来10年内迅速成长为一家价值数十亿美元的公司，我就完蛋了。创作者医疗保健公司怎么样？我敢打赌，未来10年内肯定会出现一家公司，能够确保创作者在他们受伤而无法在那一周制作出视频时获得残疾保险。”
然而，康特并不认为Patreon在平台上已经构建了这些功能。
“我们希望所有这些东西都能够实现。但这并不意味着我们要建造一切”，他说。“有些东西是我们想要建造的，哪些？我现在也无法准确知道。这是我们对未来10年的展望，我相信我们收购一些公司是有意义的，而另一些公司只适合和我们合作。”
Patreon一直是创作者经济中的OG元老公司。毕竟，这家公司的诞生源于康特自己作为一名音乐家的挫败感——单靠观看和流媒体收入不够维持生计。十三年前，康特还是一名音乐家，其乐队因为演出没有观众，又不想签约唱片公司，便选择在网上发布翻唱视频，因此成为了“网红乐队”。在当了多年音乐博主后，康特发现在网上传视频收入甚微，一年辛辛苦苦发几十只视频也赚不到几百块，便决定搭建一个更适合创作者的平台。
那么他认为这一切会如何发展？
“当今世界，处处都充满富有创造力的人。当数以亿计的人从学校毕业时，我们会认为成为一名音乐创作者、播客人或视频创作者就像成为一名医生、律师、会计或其他任何职业一样寻常。”他说，
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